巴西与德国的（de）世界（jiè）杯半决赛对管理的启示
管（guǎn）理是科学（xué），更是哲学，世界（jiè）上万物都有相同的地方，一场足球比赛蕴（yùn）含（hán）了许多（duō）管理上的哲学启示，我们在享（xiǎng）受足（zú）球给我（wǒ）们（men）带来的快乐的同时，也带给了我们对管理的一些启迪。
巴西与（yǔ）德国（guó）的（de）足球比赛对管（guǎn）理的启示
巴西世界杯虽（suī）然在赛前受到巴西（xī）人（rén）的（de）抵制，存在着许多不确（què）定（dìng）性的因素，但一向称为（wéi）“足（zú）球王国”的巴西人却在世（shì）界杯开（kāi）赛后安静了下来，许多巴（bā）西（xī）人与全世界的球迷一样，被足球的魅力所陶醉（zuì），那些先前反（fǎn）对（duì）举办世界杯的（de）球迷也（yě）被这股热浪所淹没，巴西举（jǔ）国上下都期待着（zhe）巴（bā）西队能在本届（jiè）世界杯上夺冠（guàn），随着巴西队杀入四强，这（zhè）种期待已达到了空（kōng）前的（de）高涨，人们似乎已看到了巴西队捧（pěng）杯庆祝的情形（xíng），可是一场（chǎng）使巴（bā）西人及全世（shì）界（jiè）所有的（de）球迷想象不到的（de）比赛却（què）把这一（yī）切彻（chè）底（dǐ）摧（cuī）毁了。
2014年7月（yuè）9日巴西与德国的半决赛，巴西队（duì）凭主场的优势，竟然以1比7的（de）比分（fèn）完败德国（guó）队（duì），这个比分创造（zào）了足球史上的一个（gè）奇（qí）迹，这是一个让所有人（rén）都难以预料的结果，虽说足球场（chǎng）上（shàng）胜败是兵家常事（shì），但是两（liǎng）个（gè）势均力敌的世界冠军队竟（jìng）然（rán）有六球的（de）差距，真是（shì）让球迷们（men）大跌（diē）眼镜，细细想（xiǎng）来，这就是足（zú）球（qiú）的（de）魅力，一切（qiē）皆有可能。看过这场球赛的人们也许对这（zhè）个比赛的结果并不感到（dào）惊奇，从巴西队的战略战（zhàn）术及排兵（bīng）布阵来看，本场比赛（sài）巴西（xī）队必输无疑。足（zú）球比赛是一场看不见硝（xiāo）烟的战争（zhēng），是最能体（tǐ）现竞争的体（tǐ）育运（yùn）动，也是最能表现管理智慧的（de）运动，如（rú）果把巴西与（yǔ）德国队比喻成两个商业巨头，这场历（lì）史（shǐ）性（xìng）的竞争（zhēng）则给了我（wǒ）们很（hěn）好的商业管理案例。
这场比赛首（shǒu）先告诉我们一个道理，你的企业再强大（dà），如果你不（bú）正确的分析对手（shǒu）的情况而制定错误的战略，那么无论你（nǐ）这个企（qǐ）业（yè）以前是多么辉煌，一定会在商战中一（yī）败（bài）涂地。本（běn）场比赛巴（bā）西就是（shì）没有认真分析对手以及自己的（de）商业优势而制（zhì）定了错误（wù）的战（zhàn）略（luè）才导致开场（chǎng）30分钟被德国队打进5个球，巴西队在团队灵魂人物足球巨星（xīng）内马（mǎ）尔受伤及中（zhōng）场大将连吃黄牌不能出场的（de）情（qíng）况下，没有采取以守为攻的策略（luè）而（ér）是（shì）采（cǎi）用了与德国队对攻的（de）战术，结果正中德国（guó）队的下怀，一（yī）开局就史（shǐ）无前（qián）例的连续丢球，创出了巴西队（duì）丢球（qiú）的历史纪录。这是典型（xíng）的因（yīn）战略错误导致失败的商业（yè）案例。在商战（zhàn）中因战略导致的失败案例举不（bú）胜举，著名运动品牌李宁，就是制定了错误的战（zhàn）略而（ér）使企业（yè）一蹶不振，当李宁品（pǐn）牌在运动专业群体中如日中天时，却针对老年及非专业（yè）人士制定了（le）低端（duān）产品策（cè）略（luè），结果企业品牌（pái）一落千丈。因此战略决策无论在足（zú）球比赛中还（hái）是商战中都至关重要。
第二，在一（yī）个组织中，管理的要素是一定要有一支配（pèi）合良好的团队，要让团队中的每个人都优秀，而不是仅仅靠一个所谓的人才来实现组织的愿景。如果在一个组织中（zhōng）就靠一个人（rén）是有极大风险的。没（méi）有（yǒu）了内马尔的巴西队就像汽车没有（yǒu）了发动机一（yī）样，由于（yú）巴西队的一（yī）切（qiē）进攻都是围绕球星内马尔（ěr）来完成的，没有（yǒu）了内（nèi）马尔，巴西队也就成了三流球（qiú）队。而（ér）德国（guó）队每（měi）个人的（de）能力都很均衡，配合都很默契（qì），人人都能完成射门（mén）等一系列动作，7个球都（dōu）是由处在（zài）不（bú）同位置和不同（tóng）角色的队员射门（mén）的，靠一个人的巴西与靠团队的德国比赛（sài），如果巴西没了（le）内马尔这（zhè）个（gè）人。其结果（guǒ）可想而（ér）知，七比一不也就显得很正常了？所以团队建设很（hěn）重（chóng）要，华为的（de）任正非就是不依靠明（míng）星（xīng）员工，而是培养打造一（yī）支优（yōu）秀的团队才（cái）带领企业走向世界的。一个组织一定要要实现（xiàn）个（gè）人能力向团队能力驱动的转变。靠能人文（wén）化已不适（shì）应当代企业的发展了。随着市（shì）场越来越规范（fàn），企业的发展要（yào）靠一（yī）支优秀（xiù）的团队才（cái）能发展，企业发展过程（chéng）中，要重视（shì）团队的力量和建设，所以韦尔奇就（jiù）说：把谁（shuí）放在（zài）我的位置上，都会取得成功的，因为通（tōng）用（yòng）有一（yī）只优（yōu）秀的团队。因此要想实现可持续的（de）发展，企业（yè）一定要从个（gè）人能力驱动向（xiàng）优秀团队驱动转变。
第三（sān）个启示（shì）就是一个组织在关键的时（shí）候，一定要注（zhù）重老员工的作用，因为有时老员工的经（jīng）验及忠诚度能起（qǐ）意想不到（dào）的效果。德国队就是在关键的时候，重（chóng）用（yòng）参加过四届（jiè）世界（jiè）杯的老将克洛泽，结果（guǒ）克洛泽（zé）不负众望，为德国队打（dǎ）入致胜的一（yī）个球，从而锁定了德国队的（de）胜局，这个球也瓦解了巴西队的（de）军心，克洛（luò）泽也（yě）因此成为世界杯（bēi）历史上进（jìn）球（qiú）最多的球员。从另（lìng）一个角度来说，德国队这个（gè）团队成就（jiù）了（le）克（kè）洛泽，克洛（luò）泽也成（chéng）就了德（dé）国队，这也说明选（xuǎn）择什么样的团（tuán）队对个人（rén）发展非（fēi）常重要。
第四个启示就是（shì）你再强大，没有忧患意（yì）识，没（méi）有（yǒu）创新思维，你就会一夜（yè）坍塌（tā）。没有人（rén）否认巴西队是一支世界级的强队，但是却输得让人大（dà）跌眼镜，输得让人痛心，但（dàn）是，这（zhè）就是市场和（hé）竞争，市场和（hé）竞争是（shì）残（cán）酷的，对手不会同情你的，弱（ruò）肉强食是商战的规则（zé）。如果没有（yǒu）创新（xīn）及忧（yōu）患意识，你再（zài）强大，面对激（jī）烈（liè）的（de）市场竞（jìng）争（zhēng）也会（huì）灰飞烟灭的。当年（nián）的王安电（diàn）脑是（shì）多么的强大和辉煌（huáng），可是现（xiàn）在它已成为人们（men）美好的记（jì）忆（yì）了。因此企业一（yī）定要（yào）有忧患意（yì）识，要有创（chuàng）新意识。美国著名（míng）的领（lǐng）导力变革管理专家约翰?科特在最近出版的新书《冰山在（zài）融化（huà）》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：无论（lùn）是企（qǐ）业还是个（gè）人，当生活空（kōng）间日益逼（bī）仄，市场（chǎng）空间日渐萎缩的时候，唯一的出路在于摒弃旧观念，寻找新视角，以（yǐ）不懈的（de）变革来（lái）开拓新的生存空间（jiān）。因为唯（wéi）有（yǒu）时间和空间的复杂（zá）性和不确定（dìng）性（xìng）才能造就伟大的企业。从巴西队来看，它的（de）打法和技术上其实一直没有（yǒu）创新，因此（cǐ）巴西队败北也是（shì）在情（qíng）里（lǐ）之中。
管理是（shì）科学，更（gèng）是哲学，世界上万物都有相（xiàng）同的（de）地方，一场足球比（bǐ）赛蕴含了许多管理上的（de）哲学（xué）启示（shì），我们在享受足球（qiú）给我（wǒ）们带来的快（kuài）乐的同时（shí），也带给了我们对管理的一些启迪，格物（wù）致知是中国人（rén）修身（shēn）的有效途径，希望我们的企业家经常观察身边的发生（shēng）的（de）看似（sì）与管理无关的（de）事物，达到格物致（zhì）知的境（jìng）界，你就会成（chéng）为真正的管理大师。
巴西与（yǔ）德国（guó）的（de）足球比赛对管（guǎn）理的启示
巴西世界杯虽（suī）然在赛前受到巴西（xī）人（rén）的（de）抵制，存在着许多不确（què）定（dìng）性的因素，但一向称为（wéi）“足（zú）球王国”的巴西人却在世（shì）界杯开（kāi）赛后安静了下来，许多巴（bā）西（xī）人与全世界的球迷一样，被足球的魅力所陶醉（zuì），那些先前反（fǎn）对（duì）举办世界杯的（de）球迷也（yě）被这股热浪所淹没，巴西举（jǔ）国上下都期待着（zhe）巴（bā）西队能在本届（jiè）世界杯上夺冠（guàn），随着巴西队杀入四强，这（zhè）种期待已达到了空（kōng）前的（de）高涨，人们似乎已看到了巴西队捧（pěng）杯庆祝的情形（xíng），可是一场（chǎng）使巴（bā）西人及全世（shì）界（jiè）所有的（de）球迷想象不到的（de）比赛却（què）把这一（yī）切彻（chè）底（dǐ）摧（cuī）毁了。
2014年7月（yuè）9日巴西与德国的半决赛，巴西队（duì）凭主场的优势，竟然以1比7的（de）比分（fèn）完败德国（guó）队（duì），这个比分创造（zào）了足球史上的一个（gè）奇（qí）迹，这是一个让所有人（rén）都难以预料的结果，虽说足球场（chǎng）上（shàng）胜败是兵家常事（shì），但是两（liǎng）个（gè）势均力敌的世界冠军队竟（jìng）然（rán）有六球的（de）差距，真是（shì）让球迷们（men）大跌（diē）眼镜，细细想（xiǎng）来，这就是足（zú）球（qiú）的（de）魅力，一切（qiē）皆有可能。看过这场球赛的人们也许对这（zhè）个比赛的结果并不感到（dào）惊奇，从巴西队的战略战（zhàn）术及排兵（bīng）布阵来看，本场比赛（sài）巴西（xī）队必输无疑。足（zú）球比赛是一场看不见硝（xiāo）烟的战争（zhēng），是最能体（tǐ）现竞争的体（tǐ）育运（yùn）动，也是最能表现管理智慧的（de）运动，如（rú）果把巴西与（yǔ）德国队比喻成两个商业巨头，这场历（lì）史（shǐ）性（xìng）的竞争（zhēng）则给了我（wǒ）们很（hěn）好的商业管理案例。
这场比赛首（shǒu）先告诉我们一个道理，你的企业再强大（dà），如果你不（bú）正确的分析对手（shǒu）的情况而制定错误的战略，那么无论你（nǐ）这个企（qǐ）业（yè）以前是多么辉煌，一定会在商战中一（yī）败（bài）涂地。本（běn）场比赛巴（bā）西就是（shì）没有认真分析对手以及自己的（de）商业优势而制（zhì）定了错误（wù）的战（zhàn）略（luè）才导致开场（chǎng）30分钟被德国队打进5个球，巴西队在团队灵魂人物足球巨星（xīng）内马（mǎ）尔受伤及中（zhōng）场大将连吃黄牌不能出场的（de）情（qíng）况下，没有采取以守为攻的策略（luè）而（ér）是（shì）采（cǎi）用了与德国队对攻的（de）战术，结果正中德国（guó）队的下怀，一（yī）开局就史（shǐ）无前（qián）例的连续丢球，创出了巴西队（duì）丢球（qiú）的历史纪录。这是典型（xíng）的因（yīn）战略错误导致失败的商业（yè）案例。在商战（zhàn）中因战略导致的失败案例举不（bú）胜举，著名运动品牌李宁，就是制定了错误的战（zhàn）略而（ér）使企业（yè）一蹶不振，当李宁品（pǐn）牌在运动专业群体中如日中天时，却针对老年及非专业（yè）人士制定了（le）低端（duān）产品策（cè）略（luè），结果企业品牌（pái）一落千丈。因此战略决策无论在足（zú）球比赛中还（hái）是商战中都至关重要。
第二，在一（yī）个组织中，管理的要素是一定要有一支配（pèi）合良好的团队，要让团队中的每个人都优秀，而不是仅仅靠一个所谓的人才来实现组织的愿景。如果在一个组织中（zhōng）就靠一个人（rén）是有极大风险的。没（méi）有（yǒu）了内马尔的巴西队就像汽车没有（yǒu）了发动机一（yī）样，由于（yú）巴西队的一（yī）切（qiē）进攻都是围绕球星内马尔（ěr）来完成的，没有（yǒu）了内（nèi）马尔，巴西队也就成了三流球（qiú）队。而（ér）德国（guó）队每（měi）个人的（de）能力都很均衡，配合都很默契（qì），人人都能完成射门（mén）等一系列动作，7个球都（dōu）是由处在（zài）不（bú）同位置和不同（tóng）角色的队员射门（mén）的，靠一个人的巴西与靠团队的德国比赛（sài），如果巴西没了（le）内马尔这（zhè）个（gè）人。其结果（guǒ）可想而（ér）知，七比一不也就显得很正常了？所以团队建设很（hěn）重（chóng）要，华为的（de）任正非就是不依靠明（míng）星（xīng）员工，而是培养打造一（yī）支优（yōu）秀的团队才（cái）带领企业走向世界的。一个组织一定要要实现（xiàn）个（gè）人能力向团队能力驱动的转变。靠能人文（wén）化已不适（shì）应当代企业的发展了。随着市（shì）场越来越规范（fàn），企业的发展要（yào）靠一（yī）支优秀（xiù）的团队才（cái）能发展，企业发展过程（chéng）中，要重视（shì）团队的力量和建设，所以韦尔奇就（jiù）说：把谁（shuí）放在（zài）我的位置上，都会取得成功的，因为通（tōng）用（yòng）有一（yī）只优（yōu）秀的团队。因此要想实现可持续的（de）发展，企业（yè）一定要从个（gè）人能力驱动向（xiàng）优秀团队驱动转变。
第三（sān）个启示（shì）就是一个组织在关键的时（shí）候，一定要注（zhù）重老员工的作用，因为有时老员工的经（jīng）验及忠诚度能起（qǐ）意想不到（dào）的效果。德国队就是在关键的时候，重（chóng）用（yòng）参加过四届（jiè）世界（jiè）杯的老将克洛泽，结果（guǒ）克洛泽（zé）不负众望，为德国队打（dǎ）入致胜的一（yī）个球，从而锁定了德国队的（de）胜局，这个球也瓦解了巴西队的（de）军心，克洛（luò）泽也（yě）因此成为世界杯（bēi）历史上进（jìn）球（qiú）最多的球员。从另（lìng）一个角度来说，德国队这个（gè）团队成就（jiù）了（le）克（kè）洛泽，克洛（luò）泽也成（chéng）就了德（dé）国队，这也说明选（xuǎn）择什么样的团（tuán）队对个人（rén）发展非（fēi）常重要。
第四个启示就是（shì）你再强大，没有忧患意（yì）识，没（méi）有（yǒu）创新思维，你就会一夜（yè）坍塌（tā）。没有人（rén）否认巴西队是一支世界级的强队，但是却输得让人大（dà）跌眼镜，输得让人痛心，但（dàn）是，这（zhè）就是市场和（hé）竞争，市场和（hé）竞争是（shì）残（cán）酷的，对手不会同情你的，弱（ruò）肉强食是商战的规则（zé）。如果没有（yǒu）创新（xīn）及忧（yōu）患意识，你再（zài）强大，面对激（jī）烈（liè）的（de）市场竞（jìng）争（zhēng）也会（huì）灰飞烟灭的。当年（nián）的王安电（diàn）脑是（shì）多么的强大和辉煌（huáng），可是现（xiàn）在它已成为人们（men）美好的记（jì）忆（yì）了。因此企业一（yī）定要（yào）有忧患意（yì）识，要有创（chuàng）新意识。美国著名（míng）的领（lǐng）导力变革管理专家约翰?科特在最近出版的新书《冰山在（zài）融化（huà）》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：无论（lùn）是企（qǐ）业还是个（gè）人，当生活空（kōng）间日益逼（bī）仄，市场（chǎng）空间日渐萎缩的时候，唯一的出路在于摒弃旧观念，寻找新视角，以（yǐ）不懈的（de）变革来（lái）开拓新的生存空间（jiān）。因为唯（wéi）有（yǒu）时间和空间的复杂（zá）性和不确定（dìng）性（xìng）才能造就伟大的企业。从巴西队来看，它的（de）打法和技术上其实一直没有（yǒu）创新，因此（cǐ）巴西队败北也是（shì）在情（qíng）里（lǐ）之中。
管理是（shì）科学，更（gèng）是哲学，世界上万物都有相（xiàng）同的（de）地方，一场足球比（bǐ）赛蕴含了许多管理上的（de）哲学（xué）启示（shì），我们在享受足球（qiú）给我（wǒ）们带来的快（kuài）乐的同时（shí），也带给了我们对管理的一些启迪，格物（wù）致知是中国人（rén）修身（shēn）的有效途径，希望我们的企业家经常观察身边的发生（shēng）的（de）看似（sì）与管理无关的（de）事物，达到格物致（zhì）知的境（jìng）界，你就会成（chéng）为真正的管理大师。
