如果说80后这代人身上浓缩了独生子女独立、自我的个性特征（zhēng），那（nà）么90后员（yuán）工则可（kě）以（yǐ）用“张扬（yáng）”来形（xíng）容。“70后：吃饭时，喜欢（huān）坐在老板旁边；80后：最（zuì）好别坐（zuò）在老板旁边，那（nà）才（cái）无拘无束；90后：我是老板！”“70后：看到有站着（zhe）的领（lǐng）导，会马上给领导让座；80后：崇尚上下（xià）级平等（děng）；90后：天上地（dì）下，唯我（wǒ）独尊！

　　”90后还未完全（quán）进（jìn）入职场，职场上已经充（chōng）满了（le）90后的传说。越来越（yuè）多90后员（yuán）工成（chéng）为美容院的中坚力（lì）量，不单是美容美（měi）发店，各行（háng）业的（de）企业最明显（xiǎn）的相同之（zhī）处就是：对“90后”员工管理方面普遍感（gǎn）到（dào）头痛，作（zuò）为比较有个性的90后，占中国总人数约1/5的“后80”和“90后”不（bú）容忽视，他们才是未来几年（nián）劳（láo）动力的主力军。美容院如何管理（lǐ）好90后员工？显得（dé）非常重要。以下是福建美容（róng）美（měi）发网整理出（chū）的美容院管理好90后（hòu）员工（gōng）的（de）八大（dà）要点（diǎn）来说明。

　　一、文化：首先改善美容院（yuàn）文（wén）化和管理方式。建（jiàn）立（lì）关怀的、友善的、包容的多元化企（qǐ）业文化；管（guǎn）理方式更人性化，在信任的基础上制定管理制度和激励措施（shī）。

　　二、薪酬。从90后（hòu）的心理特点分（fèn）析来看（kàn），他们对大（dà）钱敏感、小钱不敏感（gǎn）。一个美容院给员工加100元工资，却（què）引来美容（róng）师的嗤之（zhī）以鼻，但是美（měi）容院的实力不允许给每个员工加500元-1000元工资，所以钱并不是美容院能用（yòng）来留（liú）住员工的法宝。

　　三（sān）、发展：很多90后（hòu）员工（gōng）没有定性（xìng），3个月（yuè）就想换环境，期待培训（xùn）和职位提（tí）升。研究发现，没有职位（wèi）提（tí）升（shēng）的工作是无（wú）法长久留住人才的，在员工成（chéng）长（zhǎng）标（biāo）准模型中一个（gè）学员成长为（wéi）美容（róng）师，一直到主（zhǔ）管共有（yǒu）6次（cì）考核提升，每一（yī）次（cì）职位提升都有固定的标准，这样让（ràng）美容师（shī）得（dé）到培训和公（gōng）平提升机（jī）会，就能够长（zhǎng）久的（de）留住员工。

　　注重他们（men）的个人成长和（hé）职（zhí）业发展，尽可（kě）能的提供平台让员（yuán）工发挥才能；大胆超前任用，激发员工（gōng）的（de）潜力；不拘一格（gé）的提拔人才；给予员工职业发展辅导。

　　不（bú）要有太多的限制，太（tài）多的限制会导（dǎo）致创新的毁（huǐ）灭，在管理下创新（xīn）是不可（kě）能的，要给90后（hòu）更多的自由空间，管理方（fāng）式要灵活多变，让其（qí）创（chuàng）新（xīn）和尽力发（fā）挥（huī）所长。

　　四、尊（zūn）重：允许90后（hòu）员（yuán）工有不同的爱好、见解（jiě）和（hé）习惯，因为（wéi）尊重员工（gōng）最大的（de）一点就是尊（zūn）重其（qí）爱好，要搞好与他们的关系首先要（yào）知道他（tā）们喜欢什么。美容（róng）行业员（yuán）工流失很大，但有一些公司中高层员工流失率特（tè）别低，原因很简单（dān），每月用200元/人的预算，派车（chē）把油盐米醋等生活（huó）必用品送（sòng）到（dào）员工（gōng）家里，这样给员（yuán）工尊重（chóng）比给每个人涨200元工资有效得多（duō）。现在的美容师一入职，首先问（wèn）的就是宿舍有没（méi）有空调、宽带，所以在宿舍安（ān）装空调、洗衣机（jī）比（bǐ）单纯的（de）涨（zhǎng）100元工资更有效。

　　不要（yào）因为你的（de）权威受（shòu）到挑战就发（fā）怒。年轻人如（rú）果只管服从而从（cóng）不（bú）敢挑战上司，他们就成长（zhǎng）不起来。

　　五、激励：采用有效的激（jī）励方法用面谈、问卷、小组讨论、邮件等形式充分了解新生代员工（gōng）的需（xū）要；采（cǎi）用精神激励（lì）和物质激励结合的方式（shì）；激励要针对（duì）性、多样性、经常性、活跃性、时尚性。及时给这些（xiē）年轻的（de）员工以反馈（kuì）、鼓励和支持。切记几点：赏识：好员工是夸出来（lái）的；信任：你来做（zuò），你负（fù）责；期望（wàng）：我知（zhī）道你可以的。

　　如果（guǒ）他们有不耐烦的表（biǎo）现，不（bú）要生（shēng）气。年轻人都是需要引导的（de）。

　　六（liù）、团（tuán）队：注重团队（duì）合（hé）作帮（bāng）助员工认（rèn）识个人和团队（duì）的关（guān）系（xì）；共识团（tuán）队目（mù）标能激发新生代工作激情；沟通达到共识的过（guò）程（chéng）就是了解和接纳的过程；融入团队能快速增加员工（gōng）安全感和归（guī）属感。

　　六（liù）、沟通：人际沟通氛围用友（yǒu）善的态度定期（qī）与下级交流作为日常工作（zuò）部分；鼓励同事间的情感交流活动并提供（gòng）方便；营造信任（rèn）的（de）、愉快的沟通氛围。通过强（qiáng）有力的引（yǐn）导和沟通，让员工对美容院（yuàn）的（de）愿景、使命、核心价值观逐（zhú）步产生（shēng）认同。

　　如果他（tā）们有不耐烦的表（biǎo）现（xiàn），不要生气。年轻人都是需要引导的。

　　七、技术：美容（róng）院（yuàn）对技术性（xìng）要求比较高（gāo）的，要跟（gēn）上（shàng）技术发展的脚步，不要只从工作需要的角度出发（fā）。要跟年轻人对上话，你得（dé）比他们懂得更多。这样他们才可能（néng）从心底（dǐ）认可你。

　　八、融入：美容院（yuàn）管（guǎn）理者可（kě）询问他们对（duì）产品开发（fā）计（jì）划或新市场（chǎng）开发计划有什么意见或（huò）者建议。90后敢说敢言，也是工作积（jī）极主动的（de）表现。90后一代人（rén）有可（kě）能具（jù）备全新的视角，提出全新的创意，能（néng）够为企业带（dài）去不少新的理念和活力。

　　不要害怕承认自己的错误与不足，在管（guǎn）理90后的过程中，你也可能（néng）犯错（cuò），你也可能从他们身上学到很多，这是（shì）管理90后一代必（bì）不可少的流程。

　　无论是曾经被打上标签（qiān）的80后，还是如今的90后（hòu），每一代人在（zài）进入职场之初，都（dōu）会被前辈视（shì）作不甚（shèn）可靠，但随着职场的磨练（liàn），他们的社交能（néng）力、工作能力（lì）和观念想法都会逐（zhú）渐（jiàn）成熟起来，个性再张扬，也总有成熟的一天。这需要双方的（de）共同（tóng）努力，企业（yè）可（kě）以（yǐ）多使用温和的管（guǎn）理方式，多宽容、支持，而90后员（yuán）工也必须（xū）学着收敛不合适的言行，这样（yàng）双方（fāng）才能（néng）共赢。随着时间的推移（yí），90后新（xīn）人（rén）中一定会涌（yǒng）现出越来越多出色的职场人（rén）。90后思维敏锐（ruì）、想（xiǎng）法独（dú）到，接受新事（shì）物（wù）的能力也相对较强，思维具有非常显著的网络化特征，这都是其他（tā）时代的（de）从业者需要（yào）向他（tā）们学习的。